Transformación digital: por qué la logística sigue rezagada con respecto a otros sectores 

En este episodio de Logistics Unlocked, hablamos con Nikolay Pargov, presidente del Consejo de Administración de Alpega, sobre los retos que siguen frenando la transformación digital en el sector logístico. 

Con más de dos décadas de experiencia en organizaciones globales de logística y cadena de suministro, Pargov aporta un profundo conocimiento sobre escalabilidad operativa, transformación digital e innovación centrada en el cliente. 

Juntos analizamos por qué la transformación digital sigue avanzando lentamente en logística, las dificultades que surgen al escalar operaciones y cómo, al final, el éxito de la ejecución depende de las personas. 

This episode at a glance: 

01:38 – 02:53 | ¿Qué ha cambiado en la logística en la última década? 
La logística ha incorporado más tecnología, como la visibilidad en tiempo real y las primeras aplicaciones de IA. Sin embargo, sigue siendo un sector fragmentado, con poca interoperabilidad y escasa estandarización, lo que hace que continúe por detrás de otras industrias en adopción digital. 

03:07 – 05:36 | ¿Por qué fracasa la transformación digital y qué hace falta para que funcione? 
La transformación digital fracasa cuando se aborda únicamente como un proyecto tecnológico, sin objetivos de negocio claros y con demasiados responsables tomando decisiones. Para que funcione, es necesario contar con una dirección sólida desde negocio, un modelo operativo definido, disciplina en la ejecución y capacidad de adaptación a largo plazo.

05:37 – 05:55 | ¿Cómo es la excelencia operativa a gran escala? 
Las operaciones logísticas se vuelven extremadamente complejas a gran escala. Las flotas más grandes obtienen ventajas en compras y aprovisionamiento, pero también afrontan mayores desafíos operativos. El éxito depende de disponer de datos detallados y diarios sobre costes e ingresos, así como de una cultura centrada en el cliente que permita mantener el rendimiento y la eficiencia.

07:55 – 10:52 | ¿En qué debe centrarse un líder? 
El liderazgo eficaz se apoya en tres pilares: una estrategia clara y en constante evolución, una ejecución disciplinada basada en velocidad y responsabilidad, y las personas adecuadas en los puestos adecuados para impulsar resultados de forma consistente. 

10:53 – 14:26 | ¿Cuál es la mayor desconexión entre las necesidades del negocio logístico y las plataformas disponibles? 
La interoperabilidad sigue siendo uno de los principales retos. Conseguir que las soluciones tecnológicas se adapten realmente a las necesidades específicas de cargadores, operadores logísticos o transportistas con activos propios continúa siendo una de las asignaturas pendientes del sector.