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DIGITALICE SUS PROCESOS DE TRANSPORTE PARA HACER FRENTE A LA FLUCTUACIÓN DE LA DEMANDA, PLAZOS INFLEXIBLES Y CADENAS DE SUMINISTRO COMPLEJAS
«AGCO ha reducido el inventario disponible y el gasto en transporte en un 25 %, además de mejorar el rendimiento».
Greg Toornman, vicepresidente de Global Materials, Logistics, and Freight Management de AGCO
Previsión de demanda, gestión de inventarios, gestión de devoluciones... Las empresas del sector de la fabricación discreta se enfrentan a una serie de retos específicos, pero también tienen que lidiar con problemas más comunes, como el aumento de la competencia, márgenes más estrechos y clientes más exigentes. Sin embargo, para algunas empresas nada de esto es impedimento, y en eso tiene mucho que ver la digitalización de sus procesos de transporte.
Automatizando las tareas manuales, recopilando datos de todo el ciclo de producción y logística, y simplificando los procesos, las empresas reducen los costes, realizan mejores previsiones y aumentan los márgenes. En el pasado, conectar los procesos de producción y logística solía ser una quimera, pero ahora las empresas se benefician del intercambio y análisis de los datos en tiempo real para garantizar la sincronización entre los planes de producción y el transporte de mercancías.
Caso de éxito de AGCO
En pocos años, los procesos de transporte de AGCO se reorganizaron a nivel mundial, con unos resultados sorprendentes: reducción de los costes de transporte en un 25 % y de las emisiones de CO2 en un 14 %, así como una mejora del 10 % en la puntualidad de las entregas y del 15 % en el cumplimiento de los procesos. Además, la productividad de la red aumentó en un 15 % y los días necesarios para suministrar las mercancías se redujeron hasta en un 24 % en algunos casos.
