Coût vs. Valeur : Faire de la logistique une plateforme décisionnelle essentielle
Julia Seidel, CFO d’Alpega, partage sa vision de la logistique : loin d’être un simple centre de coûts, elle doit devenir un levier stratégique pour piloter les risques de l’entreprise.
Dans cet épisode de Logistics Unlocked, nous accueillons Julia Seidel, CFO d'Alpega, pour une conversation qui va droit au but : comment prendre de meilleures décisions en logistique, et pourquoi ça change tout ?
Avec une carrière construite au plus haut niveau de la finance, Julia a une façon de voir les choses qui tranche avec les idées reçues. Elle nous explique pourquoi la visibilité en temps réel n'est pas un luxe mais une nécessité, et pourquoi les entreprises qui s'obsèdent sur les gains à court terme passent souvent à côté de l'essentiel.
Plateformes, vision globale, gestion des risques... Derrière ces grands mots se cache une réalité : dans un monde imprévisible, ceux qui anticipent s'en sortent toujours mieux que ceux qui subissent.
Résumé de l’épisode :
00:00 – 03:45 | Voir l'ensemble, pas seulement les parties
Le secteur logistique souffre d’un angle mort rarement évoqué : les coûts réels restent flous et personne n’a une vision globale. Julia montre comment ce manque de visibilité mène à des décisions en silo, à des budgets qui dérapent et à des dirigeants financiers contraints de piloter à l’aveugle.
03:46 – 06:09 | Réduire la complexité avant de l'automatiser
Automatiser un processus qui ne fonctionne pas, c'est juste aller plus vite dans le mur. Julia insiste : trop d’entreprises se précipitent sur les outils sans résoudre les problèmes fondamentaux, accumulant des solutions isolées et sacrifiant l’efficacité réelle au profit d’un ROI à court terme.
06:10– 07:22 | Le vrai succès, ça se mesure autrement
Le coût de l’inaction est souvent sous-estimé… jusqu’à ce qu’il soit trop tard. Julia explique comment de mauvais indicateurs et des incitations mal alignées détournent les équipes de ce qui compte vraiment.
07:25 – 09:31 | Regarder devant soi, pas dans le rétroviseur
Faut-il réagir aux problèmes d’hier ou anticiper ceux de demain ? Julia répond : les deux. Mais pour piloter efficacement, il faut un cap clair, des limites précises et la capacité de penser au-delà du prochain trimestre.
Julia est une dirigeante financière expérimentée, avec plus de dix ans d’expérience dans la conduite de stratégies financières au sein d’entreprises internationales en Europe, aux États-Unis, au Moyen-Orient et en Asie. En tant que CFO d’Alpega, elle supervise les fonctions finance, juridique et sécurité & conformité, avec un fort accent sur la croissance et les opérations de M&A.
Julia Seidel CFO
