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NUMÉRISEZ VOS PROCESSUS DE TRANSPORT POUR FAIRE FACE AUX DEMANDES FLUCTUANTES, AUX DÉLAIS RIGIDES ET AUX CHAÎNES D'APPROVISIONNEMENT COMPLEXES
ÊTES-VOUS DÉJÀ CLIENT ?
« AGCO a réduit ses dépenses de transport et ses stocks de 25 % tout en augmentant ses performances. »
Greg Toornman, Vice-président, Gestion des matériaux, de la logistique et du fret au niveau mondial chez AGCO
Prévision de la demande, gestion des stocks, gestion des retours... les entreprises du secteur de la fabrication discrète sont confrontées à un ensemble unique de défis. Elles doivent également faire face à des problèmes plus courants, tels qu'une concurrence accrue, des marges plus étroites et des clients plus exigeants. Toutefois, certaines entreprises parviennent à prospérer dans cet environnement, et la numérisation de leurs processus de transport n'est pas étrangère à leur succès.
L'automatisation des tâches manuelles, la collecte des données sur l'ensemble du cycle de production et de logistique, et la rationalisation des processus permettent aux entreprises de bénéficier de coûts réduits, de meilleures prévisions et de marges plus élevées. La convergence des processus de production et de logistique n'est plus un rêve impossible. Les entreprises peuvent désormais s'appuyer sur le partage et l'analyse des données en temps réel pour s'assurer que les calendriers de production et le transport des marchandises sont synchronisés.
Alpega SUCCÉS
En quelques années seulement, l'organisation mondiale des transports d'AGCO a évolué et obtenu des résultats impressionnants : baisse de 25 % des coûts de transport, réduction de 14 % des émissions de CO2, augmentation de 10 % des livraisons dans les délais et hausse de plus de 15 % de la conformité des processus. En outre, les performances du réseau ont enregistré une croissance de 15 % et le nombre de jours d'approvisionnement a diminué de 24 % dans certains cas.
