Costo vs. Valore: Rendere la logistica una piattaforma decisionale strategica
Julia Seidel, CFO di Alpega, condivide la sua visione sul perché la logistica non debba essere considerata solo un centro di costo, ma una piattaforma strategica per prendere decisioni fondamentali e gestire il rischio aziendale.
In questo episodio di Logistics Unlocked, incontriamo Julia Seidel, CFO di Alpega, per parlare del vero valore delle decisioni informate nella logistica.
Grazie alla sua lunga esperienza in ambito finanziario, Julia approfondisce perché la visibilità in tempo reale sia cruciale e quanto sia importante avere una visione d’insieme che vada oltre i benefici di breve periodo, orientandosi verso investimenti sostenibili nel lungo termine.
Dall’importanza delle piattaforme digitali al loro ruolo nel supportare decisioni più ampie e strategiche, questa conversazione esplora perché sia fondamentale considerare ciò che potrebbe accadere, invece di limitarsi a reagire a ciò che è già successo.
Questo episodio in breve:
00:00 – 03:45 | Vedere l’insieme, non solo le singole parti
Julia spiega perché nel settore logistico spesso manchino visibilità dei costi in tempo reale e una prospettiva end-to-end. Questo porta a decisioni locali non allineate, sforamenti di budget e informazioni critiche non accessibili ai vertici finanziari.
03:46 – 06:09 | Ridurre la complessità prima di automatizzarla
Molte aziende automatizzano processi già inefficaci, investono eccessivamente in strumenti isolati e si concentrano sul ROI a breve termine invece di ristrutturare i processi end-to-end e definire responsabilità chiare per un miglioramento sostenibile nel tempo.
06:10 – 07:22 | Il vero successo è saperlo misurare correttamente
Julia evidenzia come spesso si sottovaluti il costo dell’inazione, la mancanza di allineamento degli incentivi e l’attenzione eccessiva alle milestone invece che ai risultati finali. Azioni decisive e focus sugli obiettivi reali sono ciò che genera progresso concreto.
07:25 – 09:31 | Guardare avanti, non solo al presente
La pianificazione predittiva fornisce struttura e direzione nel lungo periodo, mentre il budgeting reattivo interviene sui problemi passati. Entrambi sono importanti, ma secondo Julia i leader hanno bisogno di stabilità, confini chiari e una visione orientata al futuro per guidare le decisioni.
Julia è una dirigente finanziaria con oltre dieci anni di esperienza nella gestione della strategia finanziaria in aziende internazionali in Europa, Stati Uniti, Medio Oriente e Asia. In qualità di CFO di Alpega, è responsabile delle funzioni finance, corporate legal e security & compliance, con un forte focus sulla crescita e sulle operazioni di M&A.
Julia Seidel CFO
