Smetti di pianificare per la stabilità e inizia a costruire per l’adattabilità. 

In questo episodio di Logistics Unlocked, incontriamo Patrick van Denzel, CRO di Alpega, per approfondire cosa significa oggi guidare una supply chain resiliente. 

Con oltre vent’anni di esperienza nel settore, ha attraversato tutte le fasi dell’evoluzione della logistica: dalla pianificazione manuale su carta, a Excel, fino alle operazioni guidate dall’intelligenza artificiale. In questa conversazione analizza alcune delle principali sfide che gli spedizionieri devono affrontare oggi, come trovare il giusto equilibrio tra rischio finanziario ed efficienza operativa e comprendere dove dati e AI non sono ancora sufficienti. 

Insieme esploriamo perché il vecchio presupposto secondo cui il trasporto sia solo una funzione di approvvigionamento non è più valido, come il nearshoring stia ridefinendo i compromessi e perché l’adattabilità — e non la stabilità — dovrebbe essere il vero obiettivo per ogni organizzazione della supply chain. 

Questo episodio in breve:

00:00 – 02:00 | Trovare l’equilibrio: rischio, costi ed efficienza operativa 
Patrick riflette su come la sfida più persistente per gli spedizionieri oggi non sia scegliere tra costo e servizio, ma trovare il giusto equilibrio tra rischio finanziario ed efficacia operativa. 

02:00 – 02:55 | Dove dati e AI non bastano ancora 
I dati sono abbondanti, ma pianificare le interruzioni resta complesso. Patrick spiega perché l’AI non può essere considerata una soluzione miracolosa e dove si colloca ancora il divario tra dati e decisioni nel mondo reale. 

02:55 – 05:06 | Normative, nearshoring e la nuova complessità della logistica 
Dall’adozione dell’eCMR ai compromessi del nearshoring, Patrick analizza come le pressioni esterne stiano ridefinendo le decisioni di sourcing e le strategie di trasporto — e perché raramente esiste una risposta semplice.